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Gestión de proyectos

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Convertir tus ideas y conceptos en productos innovadores requiere que “las cosas se hagan bien desde el principio”.

En Cerro Electronic Design seguimos la metodología de PMI (www.pmi.org) en todos nuestros proyectos para cumplir plazos y costes.


La metodología PMI se basa en cinco procesos:

  • Análisis de Viabilidad del Proyecto. Definición del alcance, análisis de riesgos, coste, plazo. Ventajas y desventajas. Definición de stakeholders.
  • Planificación detallada. Definición de las tareas y recursos necesarios. Diagrama de Gantt. Costes y plazos. Análisis del coste.
  • Ejecución. Asignación de las tareas a recursos. Entorno de trabajo. Ejecución de las tareas planificadas. Gestión de modificaciones.
  • Seguimiento y Control. Seguimiento de tareas e hitos. Entrega de deliverables. Incidencias. Informes.
  • Cierre del Proyecto. Cierre formal del proyecto, análisis de resultados y lecciones aprendidas.

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Gestión de proyectos: Servicios de Cerro Electronic Design, S. L.
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